JIS-Automation: Alihankkijasta valtakunnalliseksi automaatiotaloksi

JIS-Automation on vuonna 2001 perustettu automaatiotalo, joka suunnittelee, toteuttaa ja ylläpitää kiinteistöjen automaatioratkaisuja ympäri Suomen. Yhtiön oma osaaminen kattaa kokonaisuuden suunnittelusta ja asennuksesta ohjelmointiin, käyttöönottoon ja elinkaaripalveluihin asti. Yli kahdessa vuosikymmenessä automaatioasennuksia tehneestä pienestä yrityksestä on kasvanut yli 300 hengen valtakunnallinen toimija, joka keskittyy erityisesti vaativiin kiinteistöautomaatiohankkeisiin.

JISin tarina alkoi, kun Jouni Isokivi perusti toiminimen ja alkoi tehdä automaatioasennuksia ammattikoulun rinnalla. Yrittäjyys oli alkanut kiinnostaa jo nuorena, ja taustalla oli halu tehdä työtä omalla tavallaan ja ennen kaikkea kunnolla. Jo muutaman vuoden kuluttua perustamisesta toiminta muuttui osakeyhtiöksi ja mukaan tuli yhtiökumppani.

Vuosien ajan JIS toimi pitkälti muiden automaatiotoimijoiden alihankkijana, mutta tekeminen laajeni vähitellen asennuksista yhä suurempiin kokonaisuuksiin. Samalla yhtiö rakensi omaa tapaansa tehdä asioita, jota JIS kuvaa nykyään “kapinaksi älyttömyyttä vastaan”: turhan monimutkaisuuden sijaan tavoitteena on tehdä asiat järkevästi ja ottaa vastuu kokonaisuudesta.

Kokonaisuudet omissa käsissä

JISin palvelut ulottuvat rakennusautomaation urakoinneista ja saneerauksista elinkaaripalveluihin sekä savunpoisto-, leikkaussali- ja puhdastilaratkaisuihin. Yhtiön keskeinen kilpailuetu on kyky toteuttaa vaativat automaatiohankkeet pitkälti oman organisaation voimin ja kantaa vastuuta kokonaisuudesta.

Toimintamalli korostuu erityisesti vaativissa kohteissa, joissa aikataulut ovat tiukkoja ja suunnitelmat muuttuvat vielä hankkeen aikana. JISillä muutostenhallinta ja asiakkaan toimintaympäristön ymmärtäminen nähdään olennaisena osana onnistunutta toimitusta. Yhtiö onkin keskittynyt erityisesti kohteisiin, joissa toimintavarmuudella, laadulla ja kyvyllä sovittaa eri järjestelmät yhteen on suuri merkitys.

Kasvun rinnalla osaamisen ja yrityskulttuurin säilyttämiseen on panostettu pitkään. Uusia työntekijöitä koulutetaan muun muassa oman akatemian kautta, ja kokeneilla tekijöillä on tärkeä rooli siinä, että vuosien aikana rakennettu tapa tehdä asioita siirtyy myös uusille osaajille.

Kumppani mukaan seuraavaan kasvuvaiheeseen

Yli kahden vuosikymmenen kasvun jälkeen JISissä alettiin pohtia, mitä seuraava suurempi vaihe vaatisi. Isokivi näki, että kasvun jatkaminen edellyttäisi uudenlaista osaamista ja samalla kumppania, jonka kanssa kasvamiseen liittyviä riskejä voisi jakaa.

Kiinnostusta JISiä kohtaan riitti. Isokivi kävi keskusteluja lähes 20 mahdollisen kumppanin kanssa, joukossa sekä pääomasijoittajia että teollisia ostajia. Lopulta Korona Invest tuli mukaan JISin ensimmäisenä pääomasijoittajana vuonna 2023. Olennaista oli löytää kumppani, jonka kanssa pitkään rakennettua yhtiötä voisi jatkaa eteenpäin sen omista lähtökohdista.

“Kaikki oli siihen asti rakennettu itse kokeilemalla. Kun pääsimme tiettyyn kokoluokkaan, tuli vastaan piste, jossa olisi hyvä saada rinnalle joku, joka on kulkenut saman polun jo toisaalla. Kaikkea ei tarvitsisi enää lähteä kokeilemaan nollasta itse”, Isokivi kertoo.

Korona oli tutkinut rakennusautomaatiomarkkinaa jo ennen sijoitusta ja nähnyt alalla tilaa suuremmalle, vaativiin kohteisiin keskittyvälle toimijalle.

“Rakennusautomaatio oli kiinnostava markkina, mutta riittävän suuren kokoluokan toimijoita, jotka puhtaasti keskittyvät tähän, oli vähän. JISissä vakuuttivat erityisesti kyky toimittaa vaativia kokonaisuuksia sekä yrityskulttuuri, joka näkyi tekemisessä jo ensimmäisistä tapaamisista lähtien”, kertoo Koronan Managing Partner Juho Mäkiaho.

Kasvun rinnalle rakennetta ja kokemusta

Koronan mukaantulossa ei ollut kyse vain pääomasta. JISiä oli rakennettu yli kaksi vuosikymmentä pitkälti itse kokeilemalla ja oppimalla, ja nyt rinnalle saatiin kokemusta siitä, millaisia ratkaisuja seuraava kasvuvaihe tyypillisesti vaatii.

Yhteistyö on näkynyt muun muassa strategisessa sparrauksessa, organisaation kehittämisessä ja yritysostoissa. Nopeasti kasvavan henkilöstön ympärille on rakennettu vahvempia johtamisen rakenteita ja esihenkilöiden kouluttamiseen on panostettu. Samalla Korona on pystynyt tuomaan päätöksenteon tueksi kokemuksia muiden kasvuyhtiöiden vastaavista vaiheista.

“Meillä on ollut alusta asti todella hyvä ja mutkaton yhteistyö. Juhon kanssa voi puhua asioista suoraan ja yhteydenpito toimii myös arjessa. Se, mitä yhteistyöstä silloin kauppoja tehtäessä luvattiin, on pitänyt paikkansa”, Isokivi kertoo.

Yritysostot ovat olleet yksi konkreettinen osa yhteistä tekemistä. JIS on tehnyt yhteensä neljä yritysostoa, joiden kautta yhtiön osaamista ja palvelutarjontaa on täydennetty. Erityisesti Koronan mukaantulon yhteydessä tehdyt järjestelyt olivat tärkeä askel matkalla alihankkijasta kokonaisvaltaiseksi automaatiotaloksi. Yritysostoissa on samalla kiinnitetty huomiota siihen, että JISille tärkeä yrityskulttuuri säilyy myös uusien tiimien liittyessä mukaan.

Kasvu näkyy vahvasti myös luvuissa. Koronan tullessa mukaan JIS työllisti noin 120 henkilöä ja liikevaihto oli noin 12 miljoonaa euroa. Nyt henkilöstöä on jo yli 300, ja vuoden 2026 liikevaihdon tavoitteena on noin 45–50 miljoonaa euroa.

Uusia palveluita ja teknologiaa

JISin seuraavaa kasvuvaihetta rakennetaan sekä nykyisen liiketoiminnan laajentamisesta että uusista palveluista. Yksi viime vuosien merkittävistä painopisteistä ovat elinkaaripalvelut. Vielä vuoden 2024 lopussa niiden parissa työskenteli vain muutama henkilö, kun nyt tiimissä on jo yli 60 työntekijää. Palvelut kattavat muun muassa ylläpidon, huollon, modernisoinnit sekä kiinteistöjen energiankäytön hallinnan.

Myös datakeskuksista on muodostunut JISille merkittävä alue. Niitä ei vielä Koronan sijoitushetkellä nähty nykyisen kaltaisena kasvumahdollisuutena, mutta JIS tarttui nopeasti avautuneeseen markkinaan. Ensimmäisestä hankkeesta avautui tie seuraaviin projekteihin, ja vuosien aikana rakennettu osaaminen vaativiin kohteisiin on sopinut hyvin markkinaan, jossa toimintavarmuus ja laatu korostuvat.

Teknologiaa kehitetään myös yhtiön sisällä. JIS on rakentanut omaa toiminnanohjausjärjestelmäänsä jo noin kymmenen vuoden ajan, ja vuonna 2026 siihen integroitiin tekoälyä. Samalla yhtiö palkkasi neljä tekoälyosaajaa kehittämään uusia työkaluja erityisesti projektien ja ohjelmoinnin tueksi.

Kohti seuraavaa vaihetta

JIS toimii tällä hetkellä yhdeksällä paikkakunnalla Suomessa, mutta yhtiön osaamista on viety projektien mukana myös Suomen ulkopuolelle. Hankkeita on tehty Islannissa, Ruotsissa ja Norjassa, vaikka varsinaista voimakasta kansainvälistymistä ei vielä tavoitella. Kotimarkkinalla nähdään edelleen runsaasti mahdollisuuksia kasvattaa niin projektiliiketoimintaa kuin elinkaaripalveluitakin.

Yli kahdessa vuosikymmenessä automaatioasennuksista on kasvanut valtakunnallinen, yli 300 hengen automaatiotalo. Koronan kanssa rakennettu seuraava vaihe on tuonut tekemiseen lisää kokemusta, rakennetta ja vauhtia, mutta JISin oma tapa toimia on säilynyt vahvana. Seuraavaksi yhtiö hakee kasvua suuremmista kokonaisuuksista, elinkaaripalveluista ja teknologiasta samalla kun mahdollisuudet avautuvat vähitellen myös Suomen rajojen ulkopuolelle.

***

Artikkeli on osa Pääomasijoittajat ry:n ja PwC:n Kasvunrakentaja 2026 -kilpailun blogisarjaa, jossa esittelemme kilpailun finalistien kasvutarinat. Kilpailun sivut löydät täältä! Finaali järjestetään Pääomasijoittajat ry:n vuoden päätapahtumassa Finnish PE-VC Summitissa 8.10.2026.